这门训练解决什么
目标定了，落到岗位时说法不一致；事情交办下去，最后说不清谁对结果负责；跨部门配合时，各自有各自的理由。这门训练把这些日常场景拿出来，统一团队对「结果」和「责任」的说法。
训练内容
课程大纲分为六个部分：执行的主体（团队与主动承担责任）、执行的基因（独立做出价值结果）、执行的本质（区分任务与结果）、执行的方向（客户价值与内部客户价值链）、执行的关键（中层在战略落地中的角色）、执行的九大步骤（从选定执行人、明确成果与期限，到制定措施、检查与复盘）。
怎么练
以企业自己已经发生过的一件事做练习：写出原本想要的结果、实际交付了什么、从哪一步开始偏离。再按九大步骤，把下一次任务的执行人、成果定义、期限和检查方式写清楚。课堂以讲授、案例讨论和现场练习为主。
咨询与定制
请说明团队规模、岗位构成、所在城市，以及这次希望解决的具体问题，团队与你沟通课程模块、时长与安排。内训按企业需求定制，不设统一开班时间与公开报价。