讨论的七个问题
大纲列出经营者常见的七件事：怎样用制度管理、怎样管理能力强的人、怎样建立检查体系、怎样看待业绩增长、怎样做奖罚、怎样授权，以及战略调整时怎样统一团队认识。课堂按企业当前最要紧的一两件事选重点，不做统一结论。
训练内容
围绕执行的九大步骤、检查流程、奖罚要领与授权流程展开。练习时把企业正在推进的一项任务写清楚：谁来负责、成果怎么定义、什么时候检查、检查结果如何反馈。制度与授权部分用企业自己的岗位和汇报关系做材料。
适合什么场合
经营班子内部讨论、管理层例会前的一次集中学习，或企业准备调整组织分工时的共识梳理。
咨询与定制
请说明参与人数、企业所处阶段与本次希望讨论的管理问题，团队与你沟通研修安排。课程不预设业绩目标，也不在网站公布费用。