适合谁参加
课程大纲写明适合企业全员。新组建的团队、跨部门协作较多的团队，或刚经历组织调整的团队，都可以从共同的工作场景出发安排训练。
训练安排
大纲设计为两天两夜，授课方式包括游戏活动、互动交流、教练讲授、角色扮演、案例分析与头脑风暴；理论约占三成、活动约占六成、分享约占一成。课程由十一个单元组成，从课程定向开始，依次处理沟通、信赖、选择与责任、协作共赢、目标与方法、感恩，最后以立即行动大会收尾。
训练重点
沟通单元让同事看见同一件事在不同岗位的说法差异；信赖与责任单元讨论承诺怎样落到具体岗位；目标与方法单元把「问题」拆成可以分派的任务。每个单元都留出分享时间，让讨论回到本团队的真实工作。
咨询与定制
请说明参训人数、岗位构成与希望改善的协作问题，团队与你沟通单元取舍、时长与场地安排。具体内容以企业实际情况为准，不在网站预告排期或报价。